Samarbejde - Hvordan?
Vi får løbende spørgsmål omkring måden at samarbejde. Her kan du
svar på nogle af de spørgsmål, som vi ofte får stillet.
Har du andre spørgsmål, du gerne vil have afklaret, så kan du
altid få svar helt uforpligtende hos salgsdirektør Claus
Holm, tlf. 8743 3400, info@GoApplicate.com
Kan jeres konsulenter sidde hos os i en
periode?
Ja, vi kan løse opgaver, hvor vi i kortere eller længere
perioder sidder hos jer. Der kan være fordele ved begge muligheder,
men ring og lad os få en snak om dine behov.
Hvordan foregår samarbejdet?
Vi matcher naturligvis vores medarbejderes kompetencer med den
opgave, de skal løse. Men vi lægger også stor vægt på, at
samarbejdet mellem os og kunderne fungerer godt. Inden samarbejdet
for alvor går i gang, mødes vores medarbejdere fra GoApplicate
derfor med de medarbejdere fra din virksomhed, som de skal arbejde
sammen med. Både fagligheden og kemien skal nemlig passe.
Ved GoApplicate, hvad de snakker
om?
Medarbejderne hos GoApplicate har i gennemsnit 10 års erfaring med
udvikling af software. Og vores erfaringer spænder fra at udvikle
en kommunikationplatform til et pantsystem for returflasker, over
servicesystem til vindmøller og til mission-support system til F16
jagerfly. Vi har udviklet mange forskellige teknologier, og vores
kunder kommer fra mange forskellige brancher (industri, medico,
energi, miljø og forsvaret) Vi er en god blanding af ingeniører og
dataloger. Ingeniørerne er mest teknisk og praktisk orienterede,
mens datalogerne mere tænker i arkitektur og brugervenlighed. Det
miks sikrer os, at vi kommer hele vejen rundt om en
problemstilling, så den løses bedst muligt.
Er det dyrt, og kan I komme
nu?
Det koster ikke noget at holde et møde, hvor vi og I undersøger
mulighederne, og så plejer vi at kunne reagere meget hurtigt.
Dækkes de fleste behov ikke af et
standardsystem?
Mange virksomheder ønsker at differentiere sig og
oplever at standardsystemer ikke understøtter denne
differentiering. Derfor bygger mange virksomheder egne systemer for
at forstærke denne positionering, hvad enten det er de
administrative processer eller styringen af de produkter de
fremstiller.
Som eksterne
tager det så ikke lang tid, inden I kommer ind i et projekt og
leverer resultater?
Vi har investeret i metoder og processer for at sikre en
hurtig opstart af en ny medarbejder, hvad enten det er en der
flytter internt projekt hos os, det er en ny medarbejder hos os
eller det er en ressource I tager ind fra os. Det er et af
resultaterne af bl.a. vores Lean fokusering.
Hvad gør I, når I
selv bliver presset af flere deadlines?
Når der opstår et tidspres på en deadline har vi indrettet
en styring, som har forberedt projektet og den enkelte medarbejder
på at kunne få hjælp hurtigt. Presset kan komme pga. at der opstår
overraskelser, projektet ændrer karakter eller nogle af opgaverne
er mere komplekse end oprindeligt estimeret. Vi oplevede alt for
ofte, at det var svært for en kollega at hjælpe sent i et projekt.
Derfor har vi nu brugt over 3 år på at tilgå opgaverne på en anden
måde.
Hvad er den største udfordring ved at arbejde med
Lean?
Den største udfordring ved at arbejde med Lean er
ledelsens holdninger. Ledelsen skal være promotor for Lean og
tilskynde medarbejderne til løbende at søge forbedringer. Lean er
et spørgsmål om holdninger. Ikke holdninger som ledelsen prædiker,
men som ledelsen får organisationen til at tage ejerskab på. Det er
en holdning, som får dig til konstant at søge forbedringer.
