Det var bestemt et spørgsmål, som vi også havde, da vi startede på vores rejse.
Lean i traditionel forstand har primært haft sin oprindelse fra produktionsverdenen, så værktøjer kan ikke overføres direkte. MEN pricipperne, de 5 grundlæggende Lean principper, er et stærkt fundament for effektivisering og forbedringer i software udviklingsprocessen.

Er der en konflikt? Vil de to effektiviseringsstrategier kunne supplere hinanden?

Først og fremmest så ser vi mange ligheder mellem Scrum og Lean. Ja vi vil gå så vidt som til at sige, at Scrum bygger på Lean principperne. Men der er også væsentlige forskelle. Her blot nogle eksempler:

1. Lean arbejder med hele leveranceprocessen. Det hjælper altså ikke at effektivisere et enkelt projekt, hvis konsekvensen er at et andet lider last.
2. Lean er ikke værktøjer, men nogle grundlæggende principper, som giver dig en rettesnor for, hvordan du effektiviserer en virksomhed, herunder eks. en software leveranceprocess.
3. Sidste men ikke mindste eksempel, så arbejder Lean med at udvikle en kultur, hvor virksomheden selv kan lave løbende forbedringer. Det er altså ikke et projekt, som er indført og derefter færdig.